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中小企業の海外販路開拓 まちづくりBLOG

Ebay Front / Ryan Fanshaw Photography ebayで商品の価格やpaypalの支払い方法を一括変換する方法を、ebayのカスタマーサポートから教えてもらいました。とても簡単にできたのですが、いつも忘れるので、メモします。

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地方から世界へ発信

2012年03月22日

No Title B747-346 (N740UN) @ NRT/RJAA / Hyougushi 久しぶりのブログ。今後の事を色々と考えてみた。 おかげさまで、海外からの発注が増えてきました。というかオペレーションがすでに 回らなくなってしまい、人を雇用したりオフィスを借りたりの必要がでてきております。 顧客対応をしていて、海外のお客様が一番きにされるのは、 発送業務「いつ発送されるのか?」とい

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中国トリップは、実りある旅になりました。 第一にミヤケアジアマーケティングの三宅総経理と「日本の良さを世界に伝える」という共通理念のもと日本酒の海外進出についてのビジネスプランを上海で練り上げることができた事です。 上海で活躍する多くの経営者と話をすることもできました。「まだまだこれから伸びますよ!」「今からでしょう!」と熱く語る皆さんを見て、日本にいる事自体機会損失をしているのではないか?と感

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中国の富裕層を対象にしたイタリアワイン試飲会に参加させて頂きました とにかく皆さん素晴らしいパーソナリティを持っている方ばかりでした。彼らの言動から、"金"を得るだけではなく、いかに人生を豊かに過ごすのかの秘訣を垣間見ることができました。

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伝統工芸品と日本酒の上海進出支援について現地パートナーと打ち合わせに上海に来ております 昨日は、JETRO、上海市北九州経済事務所でお話を伺い夜は、ワイン輸入の試飲会に参加してきました。 ワイン輸入の試飲会は、後で書くとして、お話を聞かさせていただいて思った事・学んだ事を簡単にまとめたいと思います。

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Cool Japan Tokyo Conference / Danny Choo 日本の良さを世界に伝える。これがGIFTの事業ミッション。 それもあってかクールジャパンについての考察を取材などでよく聞かれるので、まとめてみた。 【結論】 目立った数字の結果が、広告代理店の利益のみになっている。

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日本の伝統工芸の職人さんたちの平均的な年齢層 企業活動の規模も小規模 : 1社あたりの平均従事者数は5.2人 産地の従事者数は、昭和50年代と比べて約3分の1に減少 昭和55年:261千人 平成21年:79千人 従事者の高齢化平成21年度:50歳以上の従事者の割合: 64% (30歳未満:5.6%) 後を継ぐ若者がいるのかいないのか 燕三条インフラが整っているところはいる http://www

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上海陆家嘴 Shanghai Lujiazui / FlyingOverMountains 要約  私の「現在の中国」の見解は、世界の政治経済のリーダーになるべく、他国の失敗事例を研究し、リスク管理をしながら、革新的な経済発展をしている国です。  WTOに加盟して、経済成長の大きさも凄いですが、本当の凄さは、そのスピードだと思います。スピードの代償として、経済格差、高齢化社会に伴う医療問題、社会保

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Panel: Rethinking Venture Capital / djevents 事業を通じて、見識ある方々に貴重なアドバイスをいただきます。簡単にまとめておきたいと思います。

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Skype snapshots / alistairas 明日は、上海のビジネスパートナー三宅マーケティング株式会社の三宅社長とスカイプ会議です。 Skypeの内容は、録音して公開する予定です。Skypeの録音は、こちらに書いてあるので参考になります。

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毎月海外に行っているので、なるべくコストを抑えていける航空会社をメモしておきます。上海まで3000円、インドネシアまで3000円、国内線も5000円以下と必ず見ておきたい5社をピックアップしました。

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Shanghai (上海) Skyline / Emile Bremmer 最近は、上海の三宅社長と頻繁にやりとり、上海でどういう日本の伝統工芸品が売れているか?評価を得ているかを調べている。 同時に、日本の伝統工芸品についての調査を調べる GIFTは、世界と日本の架け橋になり、地方と世界の距離をぐっと縮めたいと思ってます。調査結果は、Webにアップしていく予定もありますので、ご期待くださいませ。

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仙台 泉 プレミアム アウトレット 虹 / Yasuhiko Ito 昨日は、まちづくりGIFTの理事会でした。 夢を語り、共に刺激しあい、それぞれのGIFT(専門性)の活かし、 「日本の良さを世界に伝える」というミッションに向けて 社会に還元していく事が、まちづくりGIFTのスタイルです。 2012年Q2までは、結果を出す事にこだわりたいと思います。 詐欺師になるか?結果を出すか? 小さな成功を

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Summer vacation 2006 in Italy -Venezia / skyseeker ソーシャルベンチャースタートアップマーケットで、メンターの方々に良く言われることは、 「顧客は誰?」 「ターゲットは誰?」 「顧客のニーズの代弁者になれ」 という事です。まちづくりGIFTのサービスは、海外展開をしたくてもできない人達なのですが それに関しては、徹底的に調査を行い、5つのサポートを

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クールジャパンをはじめとする「日本の良さを世界に伝える」WEBサイトや企業団体をまとめてみました。 J.(ジェイピリオド)やRinなどは、WEBサイトも美しく、国内も含めて、外国人観光客向けに店舗とウェブで販売してます。しかし、どうして行政が作るクールジャパンのサイトは、いまだに「ふじやま」「てんぷら」「すし」がメインなのかは、疑問です。おそらく最終決定者が、行政の年配の方々だから、奇抜なデザイン

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送信者 2011-10-15-ETIC-インパクトギャザリング 現在、内閣府・地域社会雇用創造事業交付金事業の採択を受けた 「ソーシャルビジネスエコシステム創出プロジェクト」の一環として運営されている 「ソーシャルベンチャー・スタートアップマーケット」で、多大なる支援を受けながら、伝統工芸品の海外向けネット通販事業を行わさせて頂いております。 その審査の過程でたくさんの気づきがあったので、共有した

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10月14日に参加したNPO法人ETICのインパクトギャザリングで、業界を代表する著名なメンターの方々から貴重なアドバイスをいただいたので、メモを共有します。 「はずれると大笑いする 万人受けする物をつまらない」 「魅せ方と風呂敷を広げる 細かいところを楽しもうよ」 「定性と定量のいったりきたり」 「場づくりではなく、Buzzくり」 「熱い人を集める」 「オモロイ商品もってこい」 「光のあて方を

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事業がなかなか進まないとき、不安や葛藤に苛まれる。もしかしたら、投げ出したくなることもあるかもしれない。 が、 そんな時こそチャンスと思うことが大切だ。 みんなそこで投げ出してしまうのだから 情報が入りすぎて進む道を失うこともあるだろう だからこそ もがき苦しみ 抜きでたとこに強みがある。

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海外との直接貿易(輸出)への取組み状況は、「必要性を感じていない」が 82.5%を占めている。「計画」、「検討」、「必要性を感じている」企業は併せて 7.0%となっている。 この中でも、なぜ必要性を感じないかというと、自社製品が海外に適していないからが大半のようだ。 後日、質問する対象にもよると思うが、もう少し掘り下げてみてみたい。

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★国内で手一杯で海外まで手が回らない ・業務に対する担当者の割り当てのイメージを提案します(商工会議所のシェアードサービス) ・JETRO、中小企業振興、銀行、(←その中でもGIFTがアレンジできる)の説明。 ・まず第一歩踏み出したい人向け、人材がいない時のアプローチ ★商品・サービスが海外展開に適していない。 ・海外マーケットの紹介・説明(どういう経緯で広まり、どうった流通からひろがったか)。

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コンサルティング(現地嗜好、ニーズ、税制、商法) 市場調査(貴社製品の評判をフィードバック) 業務委託型の海外展開支援 海外情報提供

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国際化を行ったことによる効果 ~国際化は中小企業に対して「売上の増加」や「新市場・顧客の開拓」を始めとして、様々な効果をもたらす~ 一概に知らないからやらないとは、云えないだろう。実際に調べてみると、資本金1000万円、社員5名の会社でもイタリアの展示会に出店して販路を開拓したりしている。ちなみにネット販売を行っているそうだ。 事例2-2-2 和傘製造の技術を応用した照明器具をヨーロッパに輸出す

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輸出業務への希望がある企業の多くは海外市場のニーズに関する情報収集を行っているが、そのなかでも優秀なパートナー企業の確保を課題に挙げる企業の4割以上が特に対応をとっていない 課題を解決するためには、現地情報とニーズを知り尽くしている優秀なパートナー企業。 さらに中小企業であれば、現地で代理で動いて、フィードバックをしてくれる会社があれば最高だろう。 そのためにも、しっかりとした戦略も必要だ。 そ

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●「人件費が高い、上昇している」の回答率が上昇 ●インド、ベトナムなどで「インフラが未整備」が上位を継続 知的財産権の保護に問題あり 法制度が未整備、運用に問題あり 人件費が高い、上昇している 労務上の問題点あり 税務上のリスク・問題あり 為替リスクが高い インフラが未整備 関連産業が集積・発展していない 中国の市場と今後の成長に関しては、絶対に見逃せないが、上記のリスクは、押さ

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中小企業は「輸出の拡大を図る」が 67.7%(400 社)、「現在輸出を行っていないが、今後、輸出を行いたい」が 6.9%(41 社)で、合計 74.6%(441 社)が輸出に積極姿勢を示し、大企業の割合を上回っている。 素晴らしい。50%以上の中小企業が資本金1億円以上、従業員数100名以上、年商10億円から30億円だ。問題は、それ以下の中小企業がこれからどう戦っていくか。Facebookや

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海外直接投資の必要性を感じていない理由として、"自社商品、サービス等が海外市場に適していない"とする割合が 42.6%と高く、"国内で手一杯の状態である"が 31.8%と続く。 3位の「当面は国内市場開拓に注力する」も手が回らないのと同じ理由だろう。 先日ヒアリングさせていただいた経営者は、「本当にメリットがあるとわかれば」チャレンジしたいということも言っていた。中には、「絶対に失敗しないならや

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注目は、 ベトナムの品質管理の意識も高く、質の良い製品の製造が可能である。 タイの親日的であることが事業上のメリットを生んでいる。 世界の構造が、アメリカから中国が中心になってきているのがわかる。 製造業とは別に、小売ならば、シンガポール、香港、台湾もターゲットになるだけに、拠点の位置に迷う。まちづくりGIFTは、製造業の移転のお手伝いをするわけではないから、やはり中国ではなく、中国を含めた世界

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(1)販売する製品は「単一ブランド」の製品に限る (2)販売製品のブランド名は、同製品に対して国際的に使用している名称と同一でなければならない (3)ブランド名は、製品の製造過程で付与されるものでなければならない 以上の基準と諸条件を満たしていれば、インドへの進出が可能になっている。 生活習慣、文化、宗教、紛争などの違いも大きい。

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マネジメント層賃金上昇 現場労働者確保 現場労働者賃金上昇 販売先(日系)開拓 販売先(非日外資)開拓 販売(ローカル)開拓 品質管理 生産コスト向上 収益力悪化 中国では、すでに人件費の高騰が問題になってきており、ベトナムやインドネシアに移動している製造業も多い。 しかし、そんな事をしていると、インドネシアで高騰したら、次は、アフリカへなどと搾取が移動していくだけのような気がする。 中小企業に

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1.現地生産を甘く見ていた 2.資金調達源が限られていた 3.人材不足 4.独自性に欠ける製品だった 本文から、4つの重要ポイントを抜き出した。この会社は、そもそも海外進出をする前に重要なポイントを見過ごしている。 それは、海外展開で、誰が、何を行なうのか?何をもって成功とするかを決めてないからだ。 輸出が赤字だから現地生産をする点など、海岸に行けばなんとかなるという発想が垣間見られる。 日本現地

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1.現地生産を甘く見ていた 2.資金調達源が限られていた 3.人材不足 4.独自性に欠ける製品だった 本文から、4つの重要ポイントを抜き出した。この会社は、そもそも海外進出をする前に重要なポイントを見過ごしている。 それは、海外展開で、誰が、何を行なうのか?何をもって成功とするかを決めてないからだ。輸出が赤字だから現地生産をする点など、海岸に行けばなんとかなるという発想が垣間見られる。 日本現地の

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中国を起点に世界中のメーカーと貿易が開始できるとは驚きだ。確かにヨーロッパの企業も中国に大量に移転している。日本からは、法人税が高すぎて、中国、シンガポール、香港に移転している。 (シンガポールは、最高税率は法人で17%。所得税は20%となります。) その他では、差別化要素としてお客様への付加価値になっている。これから国内での競争も激しくなるのでコストも下げられるしこのメリットは大きい。 逆に海

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海外展開の背景は、まだ生まれていない1970年にはじまる。景気の後押しを受けて、大企業は、海外展開を意識し始めたのだろう。 1980年代のプラザ合意。やはり何か起きるときは、政治が絡む。政府が動けば、経済も動くのは間違いない。たった20分で終わったプラザ合意が、今後の貿易を大きく動かす。 そして1990年 日本の中小企業における海外展開の特徴は、大企業は、コスト削減で進出し、中小企業は、国内取引

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撤退する企業について 人的問題に関連する理由が多いそうです。例えば中小企業が海外から撤退する人的理由として、現地労働者、現地合併相手とのトラブルや、現地の人々の技術力不足、盗難などの犯罪などが挙げられます。 売れるのが先か、優秀な人が揃うのが先かという話にもなるが、やはり全ては、人である。どれくらい心を開いて信頼関係が築けるのかが重要だ。中国では、内部調査をおこなう現地中国会社の調査会社のニーズが

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【海外売上比率】 2006年度 製造業40.4%、非製造業6.3% 形があり移動ができる物を販売する製造業と異なり、目に見えないサービスを言語や文化の異なる海外で提供する点が非製造業のグローバル化のハードルを高くしている。(通商白書2008) 日本の業務プロセスの精密さは、海外でも評価が高い。ITフロンティア IT企業の海外展開も進んできている。会計ソフトや計算ソフトなども売れるだろうし、会計シス

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~中小企業の海外展開企業数は増加基調にある~ 製造業の成長は鈍化し、非製造業が伸びている。現在は、インドネシアを中心に製造業の海外移転が進んでいるそうだ。雇用の空洞化は、必ず訪れる。日本の地域は、早くソフト産業=ものづくりにシフトするべきだ。 ~海外展開を行っている中小企業のうち、非製造業が5割強を占める~ 卸売業やアパレル業界が伸びている。確か日本のアパレル店Satisfaction Gura

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村は今後、村内で伐採したヒノキやスギなどの製品化を試み、雇用創出や森林再生を進める考えだ。これこそがまちづくりと思います。子供の頃覚えた感触は、おとなになってもなかなか忘れません。生まれ育った町の原風景は大切にしたいものです。これは、自分の過去がなくなってしまうと、なぜかそれが認められないものであると誤認してしまうからだそうです。この子供たちがおとなになって、ひのきやスギの事業のグローバル展開する

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視察と営業活動をかねて、シンガポールの展示会に参加します。出典元JETRO海外進出企業を調べるにはhttp://www.jetro.go.jp/library/reference/company1.html#company1_2 見本市名(日) Interactive Digital Media & Entertainment Exhibition & Conferenc

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昨日は、1日ETICのソーシャル・ベンチャースタートアップマーケットの研修でした。 IIHOE [人と組織と地球のための国際研究所]の川北さんのセッション 【重要点】ニーズを徹底的に掘り下げる事。震災の例をとりあげて、いかにデータから物事が見えるか?データ無しで動く危険性を教えていただきました。 【キーワード】ニーズを調べないことは、口説き方を考えずデートにいくようなものだ。ニーズの代弁者であり、

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日本eラーニングコンソーシアム(eLC)が、発信している海外の事例。とても勉強になるので、気になる文をメモしておきます。 現在ICTを活用した場づくりの方法を考えています。 e-ラーニングを活用:共にわからないところを教えあうコミュニティを形成します。(少し前の掲示板)。eラーニングの主催会社は、交流会を開催するなどして、1年間でコミュニティ会員の囲い込みを行います。そして、2年目から有料にしてい

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http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2010/08/gieid-gie_id-ko.html 「社会保障・税に関わる番号制度に関する検討会 中間取りまとめと」では、全体の方向性が示されていますが、税分野のみで利用するドイツ型のA案、税務+社会保障分野で利用するアメリカ型のB案、そして幅広い行政分野で利用するスウェーデン型のC案と、利用範囲をどうするかという

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06:00 Twitter by 地域活性化の斉藤 2011年02月16日: 23:40 最近、メールは、もっぱらfacebook 23:04 なんの意味があ... http://bit.ly/eTWz1x 03:00 社会貢献活動中!【特定非営利法人ジェン】会員の皆さまには、帰国報告会での参加費割引、スタディツアーのご案内などをいち早くお知らせします。 http://twitheart.org/

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画像は、ベトナム旅行に行く前にちょっとみるベトナム情報サイトSKETCHから 来月からベトナムの社会的企業の視察に行く。ホーチミン中心。 いくつかメモとして記載しておく

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社会起業家と起業家の違いについて議論されている。個人的には、どっちでもいいじゃねえかと思うのだが、人に話しをする時に、自然に2つの言葉を使い分けている。海外記事を引用して、起業家と社会起業家の違いを明確にしてみよう。

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not-for-profit organizations have to sell quality products in order to survive. Charity isn't sustainable.But Hanoi's Hoa Sua School and Craft Link try. The customer gets quality food and handicrafts

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My personal definition of success is, I think, helping other people achieve... helping other people and my community achieve its potential is success for me. 先ほどブログからPRESENTENSEの代表者のメッセージ。彼の幸せは、他の人が

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Jodie Wu氏のインタビュー 自転車を活用して、とうもろこしの殻むきを行ったり、携帯電話の充電用に発電する仕組みが注目されている。創設者は、今年23歳にしてグローバルサイクルソリューションの創設者でもあるJodie Wu氏だ。 記事を読むと、「社会的ニーズ」と「今ある手段を活かした手法」をしっかりと使っていてとても勉強になる。

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最近よく聞く言葉、ソーシャル・キャピタル。文脈によって、様々な使われ方をしているようなので、あらためて調べてみました。

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今年の中頃に咢堂塾で議論したベーシックインカムについて。 僕個人としては、最終結果がでなかったが、結論は、ベーシックインカムに反対です。なぜ反対かというと、お金を与える事を問題解決の手段にしているという部分。 お金を与えるのではなく、なんらかの経済的困難が発生したときに、衣食住のうちの特に住の部分をしっかりと確保してあげること。 その上で、教育システムや職業訓練所を民間に委託して、中身を充実させる

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これからの時代PR担当の人がとても大切になるのは、間違いないです。特に専門の知識がなくても、誰にどのようにみられたいのかをしっかりと考えていくことが大事です。一番良いのは、記者が飛びついてくるような独創的な企画を提案する事。しかし、それでもどう見られたいか?をはっきりさせておかないと、こちらが意図してない、めちゃくちゃな報道になってしまう。情報も求めるマスコミと情報発信に嘆くNPO。このアンバラン

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昨日に続き地域ビジネスの活性化について、有名な事例として三鷹市SOHOパイロットオフィスがある。 SOHOワーカーを中心として新たな産業の創出と新事業へ進出する企業や事業者の支援を行い、三鷹市域全体の活性化をめざしています。 随時応募が殺到するそうだ。つまりそこには、ニーズがあるのだ。全国には、シャッター通りになってしまった商店街や空き店舗・空きビルが大量にある。そこをベンチャー支援としてどうして

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2006年には、15%だったホームレスの割合が30代以下が倍になったそうです。 地球ドキュメントMISSIONで、ビッグイシューの特集が行われていた。この放送を見て思ったのは、自立支援とは、本来国がやるべきことだろうか?という意識 これまでホームレス、自立支援に関する問題については、いつも国がなんとかしろという意識があったように思える。しかし、民間が動いて、ホームレスの自立を支援することもできるの

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代表理事
斉藤潤一(さいとうじゅんいち)
シリコンバレーITベンチャーでDirectorとして活動。
帰国後、メディアWebプロモーションで実績多数。
07年スキルを社会に還元するため世界100都市以上のまちづくり視察。
「日本の良さを世界に伝える」を目的とした、まちづくりGIFT設立。
ICTを活用した地域活性化が使命。MBA/nomado/国際交流/信義仁

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